伴隨中國經濟高速發展，“中國製造”席卷（juàn）世界。然而近30年快速擴張（zhāng）的方式已難持續，一方麵，由於國際經濟不景氣，國際市場對中（zhōng）國製造（zào）產品的需求大大萎縮；另一方麵，中國製造業的發展受到了（le）環（huán）境、資（zī）源等約束。
　　當前，全球製造業的（de）競爭，已經轉變成了技術和創新的競爭。隨著自（zì）主創新能力不斷增強，“中國製造”向“中國智造”轉型正在成為一個新的風（fēng）口。“中國製造（zào）2025”提（tí）出，通過“三步走”實現製造強國的戰略目標。在風口上（shàng），中國的互（hù）聯網產業、機器人產業、高（gāo）端裝備製造業都是隨時起飛的“金豬（zhū）”，“中國製造”正邁上朝向製造強國的新征途。從即日起推出（chū）“‘中國製（zhì）造2025’路徑聚焦”係列（liè）文章，敬請關注。
　　數據勾勒的中國製造業近景頗為黯淡。今年以來，用以表達製造業衰榮的多個數據（jù）跌跌不休。
　　現實是否同（tóng）樣令人沮（jǔ）喪？筆者曆時一個（gè）多月，走訪廣東、江蘇、浙江、上海、福建、重慶等製造業重地，目睹近（jìn）百家企業在重重壓力之下的生存之“痛”與發展之“累”，也感受（shòu）到他們依然強勁跳動的脈搏。
　　今時不同往日，經過30年持續高速增長（zhǎng），“世界工（gōng）廠（chǎng）”已逐漸遠離中國。透過當下種種複雜甚至互相矛盾的產業現象（xiàng）與數據“迷霧”，“中國製造”的產業比（bǐ）較優勢正（zhèng）在汰舊換新。
　　數據疲弱凸顯嚴峻（jun4）形勢
　　今年一季（jì）度，我國規模以上工業增加值同比增長6.4％，增幅為2009年5月以來新低，這進一步（bù）加劇了人們對“中國（guó）製造”處於（yú）嚴（yán）峻（jun4）下行態勢中的（de）深切擔（dān）憂。
　　宏觀（guān）數（shù）據不容樂觀，持續遭（zāo）遇下行壓力，是（shì）我國工業製造業去年下半年以來給全（quán）球（qiú）市場的最直觀反映。國（guó）家統計局公布的最新數據顯示，今年3月，在一季度創新低的基礎上，我（wǒ）國規模以上工業增（zēng）加值同（tóng）比（bǐ）實（shí）際增長隻有5.6％，比前兩個月（yuè）的同比增速還要回落1.2個百分點，到今年5月（yuè），規模以上工業增加值同（tóng）比增幅為6.1％，有所回升但仍（réng）未達到今年高（gāo）點；匯豐中國製造業（yè）采購經理人指數（即PMI）則從3月的49.6跌至4月和5月的49.2，直到6月才又回升（shēng）到49.6。此外，今年前兩個月，與製造業關聯緊密的（de）鐵路累計完成貨運量也是同比下降，降幅則高達（dá）9.1％；同樣與製造業（yè）和實體經濟關聯緊密的發電量日均產量指（zhǐ）標則在3月也出現了3.7％的同比下滑（huá）……各種數據都在（zài）不斷（duàn）加劇外界的憂慮情緒。
　　數據“跌跌不休”，是否（fǒu）意味著數以萬計的我國製造企業真的“哀鴻遍野”了呢？
　　中國電子信息產業發展研究院院長（zhǎng）羅文稱，數據下（xià）行所反映的嚴峻態勢可以用“高原爬坡”來形容，“今年前兩個月，我國規模以（yǐ）上工業企業的（de）整體利潤率大約隻有4.9％，在這種情（qíng）況下，資金會流向房地產和股市而不是進入製造業（yè），進而帶來（lái）更大壓力”。
　　盡管數據不容樂觀，但（dàn）並不能簡單地（dì）用“好”或者“不好”來評判當前我國製造業的真實狀態，多種矛盾現象並存、多重複雜形態交織，才是“中（zhōng）國製造”的（de）真實寫照。
　　轉型（xíng）關口麵臨重（chóng）重考驗
　　匯率波動幅度加（jiā）大、勞動力和原材料成本上升、全球市（shì）場需求複蘇緩慢等負麵因素（sù）持續影響中國製造業。經過30多年的持續高（gāo）速增長，我國製造業所處的市場基礎與社會環境發生了根本變化（huà）。多位（wèi）業內人士和專（zhuān）家認為，能否讓自（zì）身發展和社會需求（qiú）實現磨合與對接，才是此輪“轉型考驗”的根本壓力所在。
　　身處轉型關口的中國製造業正麵臨重重考驗。
　　轉型考驗之一是大批製造企業怎樣從滿足國際市場需求為主轉向（xiàng）滿足國內國際市場需求並舉。
　　華南美國（guó）商會（huì）會長（zhǎng）哈利·賽亞丁說，過去兩年中一個明顯趨勢就是（shì）單純以（yǐ）中國為製造基地的（de）代工企業生存艱難甚至大批關停並轉，但以中國市場為銷售目標的製造企業如寶潔、美讚成、安利以及跨國汽車巨頭都在不斷增資擴（kuò）產，根本原因就是多年的經濟增長已經讓中國市場發育壯大、同時社會成本普遍攀升，這也（yě）就意味著“中國製造”實際上已經不能和“世界工廠”簡單畫（huà）等號了，而應該主要以滿足“中國需（xū）求（qiú）”為出發點。以（yǐ）商會（huì）為例，截至（zhì）2014年底，其會員（yuán）企業（yè）中已經有79％是專門為中國市場提供產品和服務的，這和2003年前隻有23％形成了鮮（xiān）明對比。
　　“外（wài）資企業尚且如此，中國很多本土企業特別是出口型就更需要企業從人員培養、隊（duì）伍（wǔ）建設、產品定位等多方麵實現轉變，否則就會被淘汰出（chū）局（jú）。”賽亞丁說。
　　轉型考驗之二是製造企業如何從規模擴張為主轉向質量提升（shēng）、技術突破和文化引領為主。
　　中國社科（kē）院工業經（jīng）濟研（yán）究所所長金碚指出，在經過30多年的持續增長後，我國已（yǐ）經是（shì）當（dāng）之無愧的全球製造業第（dì）一大國，但一個國家的工業化進程不僅要（yào）看“流量”也要看“存量”，而後者正（zhèng）是我們的（de）欠缺所在。“從表麵看，好像我們的製造業已經沒有發（fā）展空間了，但深入看，除高鐵等個別領域外，大部分產業的（de）技術製高點都不在中國，這和過去（qù）我們的工業發展總體是平推式的、缺乏高度和深度有直接關（guān）聯。曆史和現實都表明，提升製造業素質不是靠投資就可以實現的，再往下走就要靠（kào）技術突破、文化引（yǐn）領，這種改變是艱難的、痛苦（kǔ）的，也是（shì）相當一部分（fèn）企業可（kě）能邁不過去的關口所在。”他說。
　　經濟（jì）專欄作家吳曉波則認為（wéi），在經過30多年的持續發展後，我國已經形成了一個穩定且有影響力的中產消（xiāo）費群體，他們對消費品和工業製成品的（de）要求正在從數量要求向品質要求轉變，“他們的出現，實際上（shàng）就構成了‘中國製（zhì）造’的轉折點。”
　　轉型考驗之三是（shì）國內製造（zào）業比較優勢如何從政（zhèng）策優惠和資源廉價為主向產業鏈（liàn）條完（wán）備和市場製度完（wán）善（shàn）為主轉變。
　　中國工程院“製造強國戰略（luè）”課題組組長朱高峰說，過去幾十年中，政策優惠和土地、勞動（dòng）力要素供應充分，為我國製造業趕超全球提（tí）供（gòng）了比較優勢基礎，但現在這些優勢（shì）隨著我國（guó）成為第二大經濟體（tǐ）以及市（shì）場法（fǎ）製環境的不斷完善，已經難以維持原（yuán）樣，但這（zhè）並不意（yì）味著中國製造業就喪失了競爭力，“我（wǒ）們現在的優（yōu）勢，恰恰是過去三十年積累起來的新優勢（shì），主要包括工業鏈條完善、國內市場基礎雄厚這兩方麵，現在不是有很多企業遷出中國（guó）又遷回來嗎？關鍵是怎麽適應這些變化”。

企業積（jī）極應對欲淬火重生（shēng）
　　產能高度過剩、市（shì）場需求不振、外匯波動加劇等，在這樣的環（huán）境下，筆者走訪看到，市場短期焦（jiāo）慮情緒和發（fā）展中長期樂觀心態同（tóng）時存在。
　　在東南（nán）沿海地區，一家服裝企業老板向筆者（zhě）大吐苦水，自己所在的村過去（qù）兩三年中有70％的企業倒閉，“我自己去（qù）年就為（wéi）聯保的跑路企業主賠給銀行400多萬元”。
　　在南方某市，當（dāng）地政府向筆者推薦的一家用工人數高達數萬的大型勞動密集型企業（yè）作為“逆勢發展典型”，但這家港資企業的負（fù）責人一見到筆者就大吐苦水（shuǐ），表示自己十分（fèn）看好緬甸等地的（de）勞動力成本（běn）優勢，“未來兩三年要麽關廠不做，要麽就把工廠整體遷移（yí）到東南亞去（qù）”。
　　然而，就在這家工廠“一牆之隔”的深圳，華為公司（sī）輪值CEO胡厚崑告訴筆者，這家全球頂尖的通信（xìn）企業去年實現全球銷售收入2882億元（yuán）人民幣，同比增長20.6％；淨利潤279億（yì）元人民幣，同比增長32.7％，比排名其後的愛立信（xìn）、阿朗與諾基亞的總（zǒng）和還要超出一大截。
　　“未來五年我們還有信心繼續實現年均10％以上的（de）穩定增長！”在江蘇、浙（zhè）江（jiāng）等地，曾經（jīng）陷入低穀的光伏產（chǎn）業去年再次異軍突起，不僅全行業實現了扭（niǔ）虧為（wéi）盈，一批優勢企業還脫（tuō）穎而出，位於常州的天合光能集團負責人向筆者表示，預計今年企（qǐ）業產能可（kě）以占到全球的十分之一，“穩（wěn）居全球首位”。